Automobile
Cash Impact
Après plusieurs années d’amélioration continue et de stabilisation de ses processus, AMIS a été affaiblie par les deux dernières années marquées par la crise Covid. Ses engagements de service, son endettement, qui reste encore très élevé, le niveau actuel d’activité ainsi que les perspectives de croissance limitées par la conjoncture actuelle, imposent à AMIS d’améliorer rapidement sa capacité à générer un cash net positif.
Notre rôle
- Réduire le besoin en fond de roulement, les stocks et les temps d’écoulement.
- Augmenter l’EBITDA par la réduction des coûts.
- Mettre en place une logique d’épine dorsale (logistique industrielle optimisée).
- Changer les pratiques d’utilisation des SI.
- Structurer le pilotage de la supply chain : rôles, objectifs, outils d’aide à la décision, TdB.
- Former et coacher les gestionnaires de flux, par un chantier pilote sur un flux majeur, puis déploiement à l’ensemble du site en collaboration étroite avec les opérationnels.
Résultats obtenus
- -40 % de stocks et en cours, repositionnement des flux Semi- Finis (de 25 à 50 %).
- Gains nets de trésorerie de 5,5 m€ dans un contexte de hausse de l’activité de 16 %.
- La couverture cible d’en cours & stocks est le langage commun du site.
- Les pilotes se sont approprié le changement.
- Mise en œuvre des flux tirés.
- Pilotage multi-niveaux (N3 à N5).
- Durée 6 mois + accompagnement.
Témoignage client
Après 2 ans, notre pilotage des stocks et encours reste efficient : la couverture n’a jamais été aussi basse, le taux de service restant très satisfaisant. Les nouvelles habitudes ont été prises pour viser juste : nous connaissons mieux nos flux et gérons moins avec des « au cas où » gourmands en cash !