Maintenant reconnue et installée comme pivot de la performance des entreprises, la fonction Achats est au centre des attentes des Directions Générales.
Son double positionnement, à la fois transversal avec l’ensemble des fonctions de l’entreprise, mais aussi dans sa ligne plus
directe avec les fournisseurs, la contraint à une position en perpétuelle évolution, de prescripteur, d’arbitre et de décideur.
Sans jamais abandonner ses fonctions initiales d’optimisation des coûts et de gestion de la relation fournisseurs, de nouvelles
attentes en termes de durabilité, de responsabilité sociale, de résilience, de moteur de l’innovation, de transformation
numérique, se sont rajoutées depuis 2020.
Ces nombreux défis, dans un contexte qui plus que jamais mérite le terme de VUCA, nécessitent un profond changement
d’approche, d’outils, de compétences, d’organisation et de méthodes pour que la fonction Achats puisse tenir son rôle de
maillon essentiel de la performance des entreprises.
Problématiques actuelles
Pour les années 2025 à 2030, la fonction Achats va devoir évoluer, voire se transformer radicalement selon les secteurs d’activités, pour relever de nombreux défis qui l’attendent.
Confrontée à la complexité croissante de la chaîne d’approvisionnement, à la nécessité de durabilité et de limitation de l’impact environnemental, au vaste mouvement de digitalisation avec son corolaire de sécurité des données, à la volatilité des prix et des marchés, dans un contexte géopolitique chaotique, les entreprises devront trouver des réponses aux 4 questions fondamentales qui leur sont posées et qui façonneront l’avenir de la fonction Achats et impacteront directement la performance globale de l’entreprise :
- Comment intégrer pleinement la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement ?
- Quelle organisation Achat en termes de volumétrie et de compétences pour exploiter pleinement le potentiel de la digitalisation et de l’intelligence artificielle ?
- Comment fluidifier le fonctionnement de l’activité Achat au sein de l’entreprise pour accélérer la prise de décision, diminuer le time-to-market et contribuer à positionner l’entreprise comme leader de son secteur ?
- Comment aller jusqu’au bout du concept de l’entreprise étendue, en intégrant pleinement les fournisseurs dans les performances de l’entreprise, tout en respectant leur libre arbitre ?
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