Projets & Transformations

Cette offre vous permet, quels que soit la taille de votre entreprise et le niveau d’intervention souhaité, de vous reposer sur notre expérience pour piloter ou accompagner de manière pragmatique transformations, chantiers, ou évolutions de rupture.

Implémenter votre stratégie et transformer vos ambitions en projets concrets est au coeur de notre savoir-faire. Nous concevons vos projets, évaluons les charges, gérons le planning et les risques, pilotons la réalisation et participons aux actions jusqu’au jalon final.

Si vous éprouvez le besoin de

Elaborer un plan de transformation pour une activité ou une fonction, une fois les objectifs à atteindre fixés.
Piloter une équipe transversale et obtenir une vision régulière, claire et objective de l’avancement d’un projet.
Réaliser la coordination de tous les acteurs d’un chantier de transformation industrielle et assurer la tenue du planning et des délais impartis.
Eviter les ruptures et les perturbations de flux dans un projet majeur en assurant la maîtrise des risques.
Supporter une Direction dans l’accomplissement d’un projet de transformation interne.
Assurer la maitrise d’ouvrage pour l’implémentation de nouveaux systèmes informatiques ou un projet de transformation digitale.

Exemples de résultats et de livrables

Une feuille de route pour le projet, qui planifie de manière détaillée les tâches, l’affectation des ressources internes et externes et qui souligne le chemin critique et les jalons essentiels.
Une communication régulière (généralement hebdomadaire) de l’avancement du projet, avec les difficultés rencontrées et les arbitrages à prendre.
La programmation et la tenue des comités de pilotage lors des passages de jalon avec un rapport synthétique des orientations et décisions attendues.
Des fiches action formalisées et tenues à jour pour définir les tâches à accomplir et responsabiliser les acteurs.
Des indicateurs d’avancement précis qui mesurent de manière objective le respect du planning.
Une synthèse finale, lors du jalon de clôture, avec le SWOT du projet et les recommandations pour la bonne continuité des activités.