Diagnostic & Conseil

Cette offre est la plus stratégique de nos 5 piliers d’intervention et s’adresse en priorité aux dirigeants et comités de Direction.

Elle consiste à évaluer avec vous la situation actuelle, vous éclairer sur les enjeux principaux grâce à notre vision transverse et vous proposer des axes de progrès priorisés. Avec l’appui de notre expertise approfondie des domaines des opérations, nous concevrons ensemble les projets concrets qui vous permettront d’augmenter votre performance et votre attractivité.

Si vous éprouvez le besoin de

Modifier votre dispositif industriel ou la répartition d’activités entre plusieurs sites.
Mettre en place une organisation industrielle pour de nouveaux produits.
Améliorer votre outil de production pour optimiser votre performance et votre taux de service.
Refondre vos processus de production ou vos processus support suite à des changements de contexte industriel.
Aligner votre dispositif industriel actuel avec vos objectifs business et votre stratégie.
Réorganiser vos flux logistiques pour optimiser vos budgets et réduire vos délais de production.
Améliorer la collaboration entre vos différentes équipes et augmenter la satisfaction de vos salariés dans leur travail.

Notre offre Diagnostic & Conseil est particulièrement adaptée.

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Exemples de résultats et de livrables

Une expertise synthétique et factuelle de la situation, reposant sur une analyse détaillée du terrain, de vos données, des retours de vos équipes et des parties prenantes.
Un comparatif de la situation avec les meilleures pratiques actuelles du secteur, tenant compte de la spécificité de vos produits et de votre marché.
Un scénario d’organisation et de fonctionnement recommandé, sur la base d’une évaluation multicritères de différents scénarios cibles approfondis avec vos équipes.
Une présentation transparente des enjeux de la transformation et des cibles de performances atteignables grâce à elle, avec une analyse chiffrée et un calcul du retour sur investissement.
Une feuille de route pour la transformation de la fonction envisagée, partagée et communiquée au bon niveau, co-construite avec les équipes impliquées.