Électronique
Réorganisation de la direction Supply Chain
Thalès RCS livre des systèmes de billetique pour les transports en commun du monde entier. Sa supply chain est très décentralisée, et ses différentes entités régionales fonctionnent selon des modèles radicalement différents. En conséquence, la performance de livraison est inférieure à l’attente des clients.
Notre rôle
- Définir un modèle de fonctionnement cohérent et performant pour la fonction supply chain, avec une répartition mondiale des équipes et des activités.
- Analyser l’existant par le biais d’entretiens avec les parties prenantes internes et externes.
- Animer des groupes de travail multiculturels pour définir un modèle international standardisé.
- Construire les scenarii pertinents, d’expertise métier et d’analyse SWOT.
- Construire le Business Plan détaillé de la solution choisie et la roadmap de transformation.
Résultats obtenus
- Plan de transformation en 3 ans élaboré sur 5 axes stratégiques, approuvé par le comité de direction de RCS.
- Retour sur investissement de 2 ans sur le scénario choisi.
Témoignage client
Les équipes d’Axsant nous ont guidés et accompagnés dans notre projet de réorganisation globale de la Supply Chain. Tant leur analyse pertinente et objective que leurs recommandations ont été largement appréciées