Plongez dans notre diagnostic opérationnel et notre analyse de performance Manufacturing, conçus pour identifier les lacunes, optimiser les processus et accroître l’efficacité de votre chaîne de production.
Contexte et enjeux
Vous souhaitez augmenter vos capacités de production ? Vous pensez à investir dans de nouveaux équipements, à renforcer vos équipes avec davantage de main d’œuvre mais ces leviers sont coûteux et n’ont pourtant pas toujours amener des résultats à la hauteur de ce que vous attendiez.
L’approche Axsant
Axsant vous propose d’établir le diagnostic de votre organisation de production sur les aspects techniques, économiques et humains, pour vous permettre de caractériser les principales sources de déperdition dans le fonctionnement actuel, d’identifier la nature des leviers à saisir et de prioriser leur activation en fonction du meilleur équilibre entre l’énergie ou le coût engagé, le résultat escompté et l’adhésion de l’ensemble des acteurs.
L’analyse des données quantifiées, la cartographie des flux physiques et des flux d’information, les observations et relevés terrain, la participation aux routines de pilotage, les interviews d’interlocuteurs-clés, et le rebouclage systématique avec vos équipes de notre bonne compréhension des process et des activités, sont autant d’éléments de notre méthodologie de diagnostic afin de vous garantir un état des lieux et des conclusions objectivés.
