Que ce soit les évolutions technologiques des produits de l’entreprise, la prise en compte des aspects environnementaux, l’intégration de fonctions communicantes : ces changements ont un impact majeur sur le panel fournisseurs des entreprises.
Contexte et enjeux
La quasi-totalité des entreprises verront leur panel fournisseur profondément modifié en termes de taille, de technologies maîtrisées, de géographie, de performances attendues dans les 5 ans à venir pour s’adapter aux marchés couverts.
Dans cette perspective, Axsant fournit l’accompagnement d’experts pour définir les caractéristiques clés du « panel de demain », identifier les écarts avec le panel actuel, bâtir la feuille de route et mettre en œuvre pour mettre en cohérence le panel fournisseurs et les besoins de l’entreprise.
L’approche Axsant
L’accompagnement d’Axsant sur cette thématique consiste à identifier dans un premier temps les éléments majeurs du contexte de l’entreprise et ses perspectives à 5-10 ans (marchés, inducteurs de performance, potentiel de développement, technologies, contraintes), puis à définir le panel cible de fournisseurs en termes de métiers, compétences, structure, positionnement marché.
La deuxième étape consiste à identifier les écarts en panel actuel et panel cible, définir la feuille de route pour combler les écarts sur des axes de travail Développement Fournisseurs et/ou Sourcing suivant une feuille de route co-construite avec les acteurs clés de l’entreprise.
En support des équipes Achats de l’entreprise, Axsant est à même d’accompagner opérationnellement la mise en œuvre de la feuille de route sur les aspects Développement Fournisseurs et Sourcing.
