La structuration du service Achats est un incontournable pour assurer la cohérence entre les objectifs fixés et la capacité à les atteindre en termes de moyens, de ressources, de compétences et de process.
Contexte et enjeux
Il n’existe pas un modèle unique d’organisation Achats, mais une infinité de modèles qui se doivent d’être alignés sur le contexte propre de l’entreprise, à ses enjeux stratégiques et à sa feuille de route.
L’approche Axsant
L’accompagnement d’Axsant dans la structuration et l’organisation des services Achats se distingue par :
- Une étape initiale d’etude d’impact qui mesure le niveau de maturité du service par rapport aux défis à relever, en identifiant les forces sur lesquelles s’appuyer pour la transformation du service, les risques à lever, les opportunités à saisir.
- Le ré-engineering et la co-construction des processus pour coller aux enjeux identifiés et aux objectifs fixés.
- Le coaching des différentes parties prenantes du processus, de la Direction Générale aux acteurs opérationnels.
- La mise en place d’outils, d’indicateurs, de tableaux de bord adaptés.
- Le pilotage du plan de transformation et de mise en œuvre, dans une approche résolument constructive orientée vers l’amélioration de la maturité de chaque acteur.
