Une planification intégrée, coordonnée, cohérente et maîtrisée pour sécuriser la performance « end-to-end » des opérations.
Contexte et enjeux
L’intégration, la coordination et la cohérence « end-to-end » du système de planification, ainsi que la maîtrise par les collaborateurs de l’ensemble du processus est un élément clé de la performance des opérations.
L’évolution des systèmes d’information (ERP) et le développement des logiciels métiers de planification (APS, DRP) ont permis de développer le service client (information ATP/CTP, amélioration du taux de service) et de réduire fortement les niveaux de stocks et les coûts d’approvisionnement.
L’intelligence artificielle ouvre de nouvelles voies quant aux capacités de prévisions et de simulation des outils, alors que les obligations environnementales peuvent nécessiter l’intégration de calculs d’émission de CO2.
Néanmoins, garder la maîtrise des fondamentaux reste le point de départ de tout système de planification performant.
L’approche Axsant
L’accompagnement d’Axsant se distingue par notre connaissance pointue des systèmes de planification :
- Modèle traditionnel en flux poussés de type S&OP/MPS/MRP&DRP.
- Modèle en flux tirés de type Toyota Pull Production System.
- Les modèles et outils de prévisions et gestion de la demande.
- Les modèles simplifiés de type DDMRP, ReOrder Point.
- L’ordonnancement et le séquencement des lignes de production (système EPEI, KANBAN, « petit train logistique »).
- Les logiciels de planification, les architectures fonctionnelles et applicatives, les modèles de données.
- Les tableaux de bord et indicateurs de performance.
- Les modèles organisationnels et l’animation des équipes opérationnelles.
