Source de coûts plus que de profits, les installations logistiques et de stockage sont pourtant des éléments stratégiques au service de la performance industrielle globale (taux de service, délai de distribution, préservation des produits, …).
Contexte et enjeux
Dans le contexte actuel de rareté de la main d’œuvre logistique qualifiée dans la plupart des hubs nationaux et européens, les besoins des entrepôts en automatisation croissent fortement.
La traduction des attentes de performance en expression de besoin pour les installations et les équipements constitue un défi majeur pour les équipes logistiques.
En outre, compte tenu des investissements élevés, les choix technologiques doivent à la fois générer des gains opérationnels à court terme mais aussi préserver la flexibilité du système pour les années à venir.
La sous-traitance peut aussi être une solution envisagée pour garantir la compétence professionnelle dans des opérations. Autant d’interrogations qui doivent être étudiées avec soin au plus haut niveau stratégique de l’entreprise.
L’approche Axsant
L’accompagnement d’Axsant se distingue par :
- L’élaboration et l’évaluation de différents scenarios possibles d’automatisation / mécanisation / assistance numérique, compte tenu des spécificités des activités et des produits.
- L’aide à la sélection des systèmes informatiques de gestion des flux et des installations, dans une logique d’adaptation aux besoins de l’entreprise et au niveau de maitrise des équipes.
- L’élaboration puis la mise en œuvre collaborative d’un système de pilotage complet de l’organisation logistique (Tableaux de bord, objectifs, routines de management, routines de gestion informatique).
- L’assistance pour les appels d’offre de prestation logistique : préparation du cahier des charges, sélection du panel des fournisseurs, challenge des propositions techniques et pilotage du lancement.
