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L’actualité des institutions économiques et sociales françaises et de leurs opérateurs publics, est marquée par un contexte économique fragile et incertain, lié à l’inflation, aux coûts de l’énergie et à la relance post-COVID. Ainsi, elles doivent naviguer entre le soutien à la croissance et la gestion de l’endettement public.

Ce contexte national difficile est aggravé par le retour des tensions géopolitiques d’une part et l’intensification de la guerre économique d’autre part. Le rêve de la mondialisation heureuse étant dès lors caduc, les choix économiques et sociaux en deviennent encore plus ardus.

Ces éléments combinés font que les institutions françaises doivent rester flexibles et innovantes pour répondre aux besoins de sa population tout en assurant la stabilité économique et sociale.

Problématique, Enjeux :

Ces changements impliquent :

  • De réformer structurellement : pour moderniser l’économie, améliorer la compétitivité et favoriser la transition écologique. Cela inclut des réformes du marché du travail et des mesures pour soutenir les entreprises en difficulté.
  • De repenser la soutenabilité de la protection sociale : le système de protection sociale français est sous pression, avec des débats sur sa viabilité à long terme. Les institutions sociales doivent s’adapter aux évolutions démographiques et aux nouvelles formes de précarité.
  • De promouvoir la transition écologique : les opérateurs publics sont de plus en plus impliqués dans la transition vers une économie durable, avec des initiatives visant à réduire l’empreinte carbone et à développer des pratiques responsables.
  • De déployer la numérisation : la numérisation des services publics et des institutions économiques est en cours, avec des efforts pour améliorer l’accessibilité et l’efficacité des services.
  • De fidéliser les ressources humaines : la question de l’attractivité des métiers publics et du recrutement de talents est également cruciale, par exemple dans des secteurs comme la santé et l’éducation.

Valeur Ajoutée Axsant :

Nos clients institutionnels et leurs opérateurs publics ont ainsi recours, pour relever ces défis, à nos différentes expertises :

  • Repenser leur stratégie industrielle : optimiser le footprint et les flux, réorganiser les sites de production.
  • Analyser les points faibles des organisations physiques et numériques et accompagner les équipes client tout au long du processus d’élaboration et de mise en œuvre des solutions.
  • Optimiser les achats et la supply chain amont : revoir les stratégies de sourcing, soutenir la transformation et la performance des fournisseurs, optimiser les stocks.
  • Améliorer leurs performances industrielles grâce au lean management, aux techniques de pilotage opérationnel et à l’optimisation des organisations et des outils de maintenance.
  • Structurer les organisations de maintenance (MCO) et introduire les outils de maintenance prédictive basés sur les données de masse pour réduire les taux d’indisponibilité des appareils.
  • Transformer les organisations de soutien : optimiser les délais de réparation, améliorer le réseau de distribution des pièces de rechange.