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Au cœur de l’économie nationale, le secteur du transport et de la logistique s’affirme comme un pilier indispensable.

Comptant près de 1,8 million de professionnels œuvrant dans plus de 397 000 entreprises, ce secteur en constante évolution connaît une croissance significative, devenant une fonction stratégique pour les entreprises et un levier de compétitivité pour les transporteurs et les plateformes logistiques. La pandémie de COVID-19 et l’essor du e-commerce ont accéléré la transformation digitale du secteur, avec l’adoption de nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle.

De plus, l’externalisation croissante des activités logistiques par les industriels et les acteurs de la grande distribution contribue également à dynamiser ce secteur.

Cependant, pour maintenir cette trajectoire ascendante, le secteur doit continuellement s’adapter et innover pour relever les défis actuels et futurs tout en exploitant les opportunités de croissance et de développement durable.

Problématiques, Enjeux

Le secteur du transport et de la logistique malgré son importance économique est confronté à plusieurs défis et enjeux majeurs qui nécessitent de :

  • Améliorer les conditions de travail et réduire la pénibilité des métiers du secteur concernés.
  • Accélérer la transformation digitale et l’intégration de technologies dans les processus de production.
  • Optimiser la gestion de la chaine d’approvisionnement.
  • Investir dans la formation et l’adaptation des compétences aux évolutions technologiques et besoins nouveaux du secteur.

Valeur Ajoutée AXSANT

Nos clients dans le secteur de la logistique et du transport ont ainsi recours, pour relever ces défis, à nos différentes expertises :

  • Supporter leur Direction dans l’accomplissement d’un projet de transformation interne qu’il soit digital ou managérial.
  • Réorganiser leurs flux logistiques afin d’optimiser les budgets et de réduire les délais de production.
  • Optimiser leurs processus de production ou leurs processus support.
  • Accompagner leurs équipes dans l’appropriation de nouveaux processus ou outils déployés, en fournissant des procédures et modes de fonctionnement formalisés.
  • Assurer la maîtrise des risques pour éviter les ruptures et les perturbations de flux.
  • Favoriser l’amélioration de la collaboration entre leurs différentes équipes et accroître la satisfaction des salariés dans leur travail.