Construction mécanique
Management de transition et amélioration de l'ordonnancement
Dans le cadre de sa transformation industrielle rendue nécessaire par une forte croissance, un audit est mené fin 2021. Il révèle les faiblesses de la supply chain et plus particulièrement de l’ordonnancement : un taux de service en baisse et de fortes tensions entre les usines et les ordonnanceurs impactent l’efficience de la production.
Notre rôle
- Assurer la transition en remplaçant 2 ordonnanceurs sur toute la partie opérationnelle.
- Identifier les pistes d’amélioration sur les postes.
- Rétablir un climat collaboratif avec les partenaires productions en apportant des solutions pérennes.
- Modifier les règles de planification pour améliorer les flux entre les différentes phases de fabrication.
- Définir et mettre en place d’un outil de suivi des ordres de fabrication sur les îlots.
- Former 2 ordonnanceurs.
Résultats obtenus
- Automatiser des taches à non VA : 25% de gain de temps sur le poste ordonnancement.
- Améliorer le taux de service dû à la réduction du retard : augmentation de 20%.
- Valider les tests et déploiement sur tous les îlots.
Témoignage client
Axsant m’a apporté à chaque fois le bon niveau d’expertise au bon moment pour pallier mon manque d’effectifs