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Réorganisation Supply Chain chez Babolat

Babolat est une ETI française leader dans le domaine des raquettes et cordages de tennis, mais également très présente à l’international où elle réalise 80 % de ses ventes. Elle améliore continuellement ses produits depuis plus de 45 ans pour servir au mieux les plus grands sportifs.

Réorganisation de la direction Supply Chain

Dans un contexte d’augmentation de l’activité, il devient nécessaire de pérenniser l’organisation et les savoir-faire de la plateforme de production principale de l’entreprise, en souffrance depuis la crise sanitaire.

Notre rôle

  • Stabiliser les effectifs sur la plateforme de production et les savoir-faire pour réduire le recours aux intérimaires.
  • Redéfinir les rôles des postes d’encadrement et l’organisation cible en 1×8 et 2×8.
  • Accompagner Babolat dans la mise en activité de cette organisation cible.

Résultats obtenus

  • Passage taux ressources permanentes de 50% à 70%.
  • Passage au fonctionnement en 2×8 rationalisé avec un encadrement Babolat.
  • Identification et pérennisation des ressources critiques.

Témoignage client

Axsant a eu une approche pragmatique et pédagogique afin de démarrer le process et mettre en mouvement les différents acteurs. L’importance stratégique des sujets adressés ainsi que la profondeur de traitement ont rapidement fait progresser notre maturité. Le bénéfice majeur est que Ventes, Supply Chain et Direction Générale partagent désormais une vision commune et à long-terme de l’activité.

Directeur Supply Chain