Défense
Pilotage de projet de transformation et conduite du changement
Pour contribuer à la croissance du groupe ARQUUS, spécialiste des véhicules tactiques blindés légers et moyens à roues, sa Direction Industrielle a lancé un projet «Mieux produire» qui s’articule autour de deux axes : Un projet de déploiement du Lean Manufacturing au travers des outils Volvo Production System (VPS) Un projet de transfert industriel dont l’objectif est de spécialiser les sites de production sur une activité unique
Notre rôle
- Organiser et superviser les différents transferts d’activités inter-sites.
- Réaliser une Etude d’Impacts permettant d’évaluer la maturité au Changement, les éventuels freins et les points forts sur lesquels s’appuyer.
- Accompagner les comités de direction et les managers à l’acculturation au Lean Manufacturing et au VPS.
Résultats obtenus
- Activités transférées conformément au planning.
- Etude d’Impacts réalisée (95 interviews sur 31 métiers différents).
- Feuille de route « Change » mise en œuvre autour de 4 axes : développement compétences managériales, management de la performance, communication et décloisonnement, structuration des activités.
- Processus groupe de démarrage industriel défini et commun, standardisation de 4 outils à l’ensemble des CPI.
- 1ère présentation à l’audit de maturité Lean Manufacturing groupe Volvo pour les usines ARQUUS : Niveau Bronze.
Témoignage client
La hauteur de vue et l’expertise de l’équipe Axsant nous ont permis de redéfinir un schéma directeur performant pour le groupe et de mener la transformation associée avec une très belle adhésion des équipes.