Explorez notre approche stratégique avec le Plan de Progrès Hoshin Kanri, conçu pour aligner les objectifs organisationnels, stimuler l’amélioration continue et garantir la réalisation de vos ambitions commerciales.
Contexte et enjeux
Vous avez besoin de donner du sens aux actions opérationnelles ? Les actions menées semblent manquer de cohérence ? Des tensions se créent entre certains services car les objectifs de chacun sont contradictoires ?
La méthode Hoshin Kanri est un processus de pilotage stratégique qui transforme la vision en actions concrètes pour atteindre les objectifs fixés par la stratégie.
Elle favorise la cohésion d’entreprise grâce à l’alignement de tous et s’adapte à tous types d’entreprises et organisations, y compris les PMEs.
L’approche Axsant
Axsant vous accompagnera méthodologiquement dans toutes les étapes de construction et de déclinaison de votre plan de progrès, dans un esprit de coaching des différentes parties prenantes du processus, de la direction générale aux acteurs opérationnels, notre approche étant résolument constructive et orientée vers le développement de la maturité de chaque acteur.
Mise en œuvre de la cascade de déclinaison de la vision, des objectifs stratégiques associés, des objectifs opérationnels qui en découlent, à tous les niveaux organisationnels de l’entreprise, dans tous les services, tous contributeurs à la cible de l’entreprise.
Création du calendrier annuel des rituels d’animation de suivi pour s’inscrire dans une boucle de progrès continu.
