Le déploiement de technologies cohérentes avec les besoins métiers de l’entreprise est indispensable pour améliorer le pilotage des opérations Supply Chain.
Contexte et enjeux
La capacité des entreprises industrielles à mettre en place des outils permettant de mieux piloter, mieux planifier, et mieux informer les parties prenantes amont et aval, est aujourd’hui un facteur clé de qualité de service.
La maitrise de ces évolutions passe par un déploiement contrôlé et adapté de nouveaux outils interfacés avec les ERP et les bases de données.
Ils doivent permettre de mieux piloter les opérations de la Supply Chain, d’alimenter en temps réel les tableaux de bord, d’améliorer la capacité à prendre des décisions.
Cependant la complexité de ces nouveaux outils implique un haut niveau de compétence dans leur intégration et mise en œuvre, sous peine de dégrader, voire d’annuler, le retour sur investissement.
L’approche Axsant
L’accompagnement d’Axsant se distingue par :
- Diagnostic et définition de la cible : recueil des besoins utilisateurs, architectures fonctionnelles/applicatives/Data.
- Rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique, et support pour les consultations éditeurs.
- Réalisation de la documentation d’aide aux choix et recommandations adaptées en fonction des enjeux et du niveau de maturité des équipes.
- Pilotage du déploiement : pilotage des équipes, suivi de l’intégrateur, suivi des jalons du projet, interface avec les interlocuteurs métiers, suivi du planning et du budget, gestion des risques, suivi des coûts.
- Support en phase de conception générale et de conception détaillée.
- Support au démarrage : résolution des aléas et des problèmes de démarrage, mise en place des processus et routines de data management, accompagnement et coaching des équipes métier pour la prise en main, mise en place des KPI permettant d’exploiter la nouvelle solution en cohérence avec les tableaux de bord des activités.
