L’alignement du modèle opératoire avec la stratégie de l’entreprise est indispensable pour garantir l’atteinte des objectifs et la réussite de la mise en œuvre.
Contexte et enjeux
Se développer sur de nouveaux marchés, lancer de nouvelles activités, réduire fortement les coûts, faire évoluer son système logistique, intégrer de nouvelles compétences/capacités…
autant de changements pouvant impacter significativement le modèle opérationnel de l’entreprise et l’amener à transformer profondément ses activités.
Cela passe alors par la redéfinition des processus et des fonctions métier, des rôles et responsabilités, de la gouvernance et du système de performance et des systèmes d’information.
Aligner l’ensemble des acteurs de l’entreprise sur une vision future des opérations est un élément clé de réussite.
L’approche Axsant
Nous vous accompagnons pour :
- Analyser votre modèle opératoire et identifier les écarts par rapport à vos objectifs stratégiques.
- Construire la baseline financière et organisationnelle ‘As Is’
- Etudier les différents modèles opératoires possibles, les best-practices, réaliser des benchmarks.
- Co-construire le modèle opératoire cible : processus, organisation, gouvernance, système d’information.
- Définir et dimensionner les initiatives stratégiques, calculer le ROI, les Capex/Opex, planifier les investissements.
- Analyser les impacts et établir un plan de conduite du changement.
- Construire la baseline financière et organisationnelle ‘To Be’.
- Planifier la mise en œuvre et construire le plan de transformation.
