Retail & Distribution
Mise en œuvre S&OP
Dans le cadre d’une augmentation stratégique des volumes de vente, l’entreprise a besoin de définir un pilotage global de sa supply chain. Cela passe avant tout dans l'implémentation d'un processus de S&OP décisionnel impliquant les acteurs opérationnels et stratégiques.
Notre rôle
- Animer l’ateliers pour définir conjointement chaque étape, sous-processus et données d’entrée et de sortie du S&OP.
- Formaliser les trames de réunions d’étapes et de comptes-rendus.
- Mettre en place des KPI, outils de planification et de reporting.
- Former les utilisateurs par des animations sur 3 cycles mensuels et le coaching du coordinateur S&OP nouvellement recruté.
Résultats obtenus
- Augmentation de 30% de l’On Time In Full, maintenant stabilisé, et de 14% du niveau des stocks.
- Augmentation de 25% du chiffre d’affaires.
- Maturité processus S&OP montée à 5/10 en 8 mois, soit à la maîtrise des fondamentaux, permettant de nourrir et de fiabiliser le P&L.
Témoignage client
Axsant a eu une approche pragmatique et pédagogique afin de démarrer le process et de mettre en mouvement les différents acteurs. L’importance stratégique des sujets adressés ainsi que la profondeur de traitement ont rapidement fait progresser notre maturité.