Implémentation d’un nouveau W.M.S.
ORIL est la principale entité de fabrication en France des Principes Actifs du groupe Servier. Pour faire face à l’obsolescence des serveurs de ses systèmes informatiques historiques, un projet d’implémentation d’une nouvelle combinaison WMS / MES est lancé en 2022. Dans cet environnement industriel aux flux complexes, l’enjeu est élevé au vu des exigences de qualité et traçabilité. Axsant intègre le projet WMS, dans la phase de réalisation, en tant qu’assistant à la maitrise d’ouvrage (AMOA), sous la responsabilité du Chef de Projet Métier. Le WMS choisi est la solution éditée par Körber Supply Chain.
Notre rôle
- Piloter la mise au point de la solution, de la version 0 jusqu’à la version mise en production.
- Assurer la conformité de la solution développée avec les exigences qualité, sécurité et opérationnelles d’ORIL.
- Organiser le travail de mise au point et de test dans les équipes de Key user.
- Organiser et valider la documentation (guides, procédures opérationnelles) associée au système.
- Organiser la formation des Key Users et des utilisateurs.
- Assurer le soutien opérationnel de terrain au démarrage.
Résultats obtenus
- Projet délivré en 2 ans.
- 356 correctifs hiérarchisés, testés et validés pour assurer la conformité de la solution adaptée par l’éditeur à l’environnement ORIL.
- 51 nouvelles procédures opérationnelles rédigées et validées.
- Formation des opérateurs titulaires et suppléants sur les nouveaux processus en 15 jours.
- Lancement réussi, dans le respect du planning et sans retard de production.
Témoignage client
J’ai une totale confiance dans la perception d’Axsant pour le juste dimensionnement du dispositif d’accompagnement. Ce soutien nous a permis de réaliser des pas décisifs pour le projet, avec une excellente maitrise dans le pilotage et la réalisation.