Accompagnement à la mise en œuvre d’une solution APS (Advanced Planning System)
Dans un contexte fluctuant, où l’offre produits doit être fréquemment renouvelée, ‘Coup de pates’, industriel international spécialisé dans la création et la distribution de solutions pour la Boulangerie-Pâtisserie, la Restauration et le Food Service, a choisi de doter ses 11 plateformes de distribution françaises d’une solution APS (Advance Planning System) afin d’améliorer ses performances de pilotage des stocks (amélioration disponibilité des produits, réduction de la destruction d’invendus) et initier l’alignement des pratiques des différentes entités sur un Core model.
Notre rôle
- Accompagner méthodologiquement la gestion de projet (planning, plan d’actions,…).
- Apporter une expertise technique et métier tout au long du projet (requalification des besoins fonctionnels, solutions).
- Définir les actions de conduite du changement (plan de communication, plan de formations, indicateurs d’adhésion).
- Challenger l’éditeur sur la qualité des livrables et des actions correctives, assurer le suivi opérationnel et technique.
- Animer les sessions de recettes, établir et mener les plans de tests unitaires, techniques, tests d’intégration.
- Rédiger les supports utilisateurs, former et déployer la solution.
Résultats obtenus
- Planning et impacts du déploiement.
- Préparation et animation de groupes de travail et séminaires permettant de définir les processus cibles, les tests et les formations.
- Indicateurs et Task force permettant d’accélérer le traitement des problèmes.
- Validation des livrables.
- Mise en place de la stratégie de tests unitaires, et tests End-to-End et réalisation des tests.
- Supports pédagogiques de formation.
- Supports utilisateurs.
Témoignage client
Axsant est intervenu en cours de projet : la solution était déjà choisie, les ateliers de conceptions avaient été faits, mais le projet stagnait et avait pris une année de retard. Néanmoins, le lien avec l’équipe projet, l’éditeur, le service IT, le service commerciale, les différents approvisionneurs plateformes s’est rapidement tissé et les contraintes terrains, plannings et budgétaires ont rapidement été appréhendées. La mise en place de la task force a permis d’accélérer notablement la réactivité de l’éditeur dans l’avancement de la résolution des problèmes techniques et métiers, et contenir le retard dans le déploiement.