Agroalimentaire
Mise en place d’un outil d’aide à la décision basé sur les calculs des prévisions de ventes et d’achats
Le groupe à été constitué par différents accroissements externes et souhaite construire ses process et son identité au travers de projets structurants comme celui de la refonte de son service supply chain amont par le projet Optiprev visant l’implantation d’un outil APS (Advance Planning Ressource). Au-delà des calculs de prévisions, le projet permettra de définir les futures stratégies d’approvisionnement et de mettre en places des standards en gestion des produits, tant auprès des fournisseurs que des plateformes.
Notre rôle
- Apporter une expertise sur les fonctions métiers de la Supply Chain Amont et Aval au travers du projet SI.
- Accompagner la cheffe de service sur les aspects de management projet et organisationnel.
- Mettre les équipes en situation dynamique afin de relancer le projet et d’implémenter la solution dans les meilleurs délais.
- Répondre aux enjeux business (accompagner le changement d’organisation des services opérationnels de la Supply Chain Amont), techniques (se doter des outils et de méthodes permettant de sécuriser et de fiabiliser l’activité), humains (faire monter en compétence les personnes).
Résultats obtenus
- Un projet relancé, reformulé et mis en place en 10 mois.
- Le progiciel APS FuturMaster déployé sur 10 plateformes.
- 50 utilisateurs formés.
- Un service supply chain amont renforcé dans ses missions.
- Un data management initié.
- Des processus et règles de gestions définies.
- Une documentation complète fournie (Cahier de test, Plan de formation, guide utilisateur…).
Témoignage client
Axsant a permis de remettre le projet APS sur de bons rails et de le mener jusqu’au bout, auprès de toutes nos filiales.