L’industrie manufacturière, secteur clé de l’économie mondiale, a connu en 2020 une chute de 12% (INSEE) de sa valeur ajoutée en volume en France et en Europe suite à la pandémie de COVID-19, une baisse historique depuis l’après-guerre.

Après la crise sanitaire, le conflit en Ukraine survenu le 24 février 2022 a entravé la reprise économique. Cependant, ces deux événements ont également révélé les vulnérabilités de notre économie et souligné l’importance pour les pays européens de regagner leur autonomie industrielle. Deux défis se trouvent ainsi davantage mis en avant : la réindustrialisation et l’amélioration de la compétitivité des produits et des processus.

Problématiques actuelles

Alors que les entreprises industrielles naviguent dans un environnement complexe de marché changeant, avec l’accélération des cycles de vente, qu’elles sont soumises à une forte tension de disponibilité et d’augmentation des coûts des matières premières et de l’énergie, elles doivent gagner en efficacité et en durabilité pour développer leur compétitivité face, notamment, aux industriels asiatiques qui n’ont pas les mêmes contraintes salariales et fiscales.

Comment parvenir à conjuguer ensemble :

  • Incertitude de la demande et fluctuations des ventes.
  • Réduction des délais de fabrication souvent jugés trop longs.
  • Poids des investissements et des charges de fonctionnement.
  • Plans de productivité.
  • Pénurie de Main d’Oeuvre qualifiée de plus en plus fréquente.
  • Modernisation et prégnance des systèmes d’information.
  • Exigences environnementales et réglementaires croissantes.

La fiabilité et la flexibilité de l’outil industriel, associées aux compétences humaines pour être en capacité d’en exploiter le plein potentiel, sont des éléments-clés de Performance qui nécessitent d’être au cœur de la stratégie des industriels, pour pouvoir intervenir au bon moment, prendre des décisions adaptées et être capables de réagir rapidement face à tout nouveau contexte.

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NOS SAVOIR-FAIRE

Exemples de cases studies

01
Construction mécanique La résorption des retards chez Caterpillar
Groupe de travail sur la résorption des retards
02
Automobile Transformation logistique chez Trigano
Transformation de la logistique usine
03
Construction mécanique Restructuration d’usines chez Caterpillar
Restructuration d'usines
04
Automobile Démarrage ERP chez Trigano
Sécurisation démarrage ERP M3
05
Automobile Cash Impact chez AMIS
Cash Impact
06
Défense Transfert de ligne d’assemblage chez Arquus
Transfert de la ligne d'assemblage des tourelleaux et des compétences métiers associées
07
Défense Démantèlement industriel chez Arquus
Démantèlement des installations du site et libération de toutes les surfaces.
08
Défense Transformation & Conduite de changement chez Arquus
Pilotage de projet de transformation et conduite du changement
09
Défense Diagnostic & Amélioration des performances chez Arquus
Diagnostic de l'atelier et Amélioration des performances
10
Défense Transformation & Management des risques chez Arquus
Transformation industrielle et management des risques
11
Santé Accompagnement au pilotage de la performance chez Expanscience
Accompagnement individuel de l’encadrement de proximité au pilotage de la performance
12
Santé Management de transition chez Expanscience
Management de transition pour l’unité autonome de production dermo-cosmétique
13
Construction mécanique Optimisation des flux chez Preciculture
Optimisation des flux de production et capitalisation du savoir faire
14
Défense Management de transition chez Arquus
Management de transition "Responsable de production"

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Marc Jadot
Directeur
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